MBA em Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

Nome do curso: MBA em Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

Área de Conhecimento: Gestão

Forma de oferta: Presencial

Carga Horária: 360 horas

Início: 06 de outubro de 2018

Dia/Horário: Sábados das 8 horas as 17 horas

Investimento: 18 parcelas de R$525,00 (com bolsa) ou 18 x R$750,00 

Bolsa de Estudos: até 30% em todas as mensalidades (desconto não cumulativo)

Diante do atual contexto socioeconômico em que as empresas operam, há a contínua e urgente necessidade de tomada de decisões efetivas face o alto grau de complexidade envolvendo múltiplos conhecimentos em simultânea avaliação. Neste sentido, a correta qualificação dos gestores é imprescindível para a continuidade dos negócios. Há, no Brasil, uma carência de profissionais com visão holística adequada à gestão da cadeia de suprimentos. Visando a preparação deste capital humano, é oferecido um programa teórico e técnico do amplo conjunto de ações relativas à Logística, numa abordagem profissional, com rica diversidade de estudos de caso, aplicações práticas do conhecimento e trocas de experiência, propiciando uma sólida formação para o gerenciamento das operações logísticas e áreas correlacionadas.

GERAL:

Capacitar profissionais para ter um conhecimento abrangente do negócio no desenvolvimento de planos logísticos diferenciados e competitivos, por meio da gestão eficiente e eficaz dos processos específicos da cadeia de suprimentos.

ESPECÍFICOS:

• Coordenar equipes multidisciplinares de trabalho;
• Atuar de forma integrada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de bens ou produtos, informações e recursos, agregando valor na forma de produtos e serviços que são postos nas mãos do consumidor final.
• Maximizar e potencializar as sinergias das partes envolvidas na cadeia produtiva, para que o consumidor possa ser atendido de maneira eficiente e a um custo menor para quem produz;
• Incentivar a participação nos processos de negócios e tomada de decisão.

O egresso deverá atingir uma formação ampla e múltipla, com conhecimentos transversais para atuar no mercado de trabalho em funções gerenciais e/ou de consultoria em organizações que utilizam a logística em suas operações, onde terá uma visão sistêmica dos processos de toda a cadeia logística bem como sua operação, seja como negócio central ou atividade apoio.

Em função de sua interdisciplinaridade e seu interesse difuso, o curso é indicado para todas as áreas profissionais de nível superior que almejam aprofundar seus conhecimentos em logística e gestão da cadeia de suprimentos, assim como a empresários, diretores, gerentes e profissionais que atuam ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística empresarial e à cadeia de suprimentos.

Aulas expositivas, palestras e Workshops. Para obter o título de Especialista o aluno deverá comparecer a 75% das aulas de cada disciplina e obter minimamente grau 7,0 em cada disciplina e em seu trabalho de conclusão de curso (TCC).

360 horas, sendo 8 horas/aulas por semana, total de 45 encontros. As aulas ocorrerão nos sábados das 8 horas às 17 horas.

Professor: Prof. MSc. Maximiliano Escobar Ramos Henriques de Carvalho

Perfil: Mestre em Economia Empresarial pela Universidade Candido Mendes, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela Universidade Gama Filho, possui Especialização em Economia e Gestão Empresarial pela Universidade Candido Mendes, é Administrador pela Universidade Candido Mendes. Atualmente é Coordenador Acadêmico dos Cursos de Graduação em Administração, Economia, Ciências Contábeis, Análise de Sistemas e Processos Gerenciais na Universidade Candido Mendes, também leciona em nível de pós-graduação na Universidade Veiga de Almeida no MBA Internacional em Supply Chain. Trabalhou com docência instrucional em nível Técnico-Profissionalizante na FAETEC (Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro) e no SENAC (Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial). Lecionou em nível superior na Faculdade Machado de Assis, na Faculdade Trevisan, nos Cursos de Aperfeiçoamento de Oficiais da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro e na Escola Superior de Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. Ocupou cargos de Coordenação em nível Técnico-Profissionalizante na FAETEC e em nível de Graduação Tecnológica na Universidade Candido Mendes. Atuou por 5 anos em Operações Logísticas na Embratel, foi Administrador de Sistemas na área de Gestão de Pessoas da Vale e atuou por 7 anos na Caixa Econômica Federal. É Consultor e Pesquisador em Gestão Empresarial.

Lattes: http://lattes.cnpq.br/9592754921782413

Estratégia Empresarial

Carga Horária: 16 horas-aula

Gestão estratégica nas organizações que estão voltadas para os processos logísticos, entendendo os principais conceitos, classificações, escolas e teorias, bem como analisando pontos importantes como posicionamento, o controle, os recursos, a análise do ambiente empresarial com foco na logística, os papéis dos stakeholders e dos shareholders, os cenários. Estudo das principais ferramentas estratégicas aplicadas a logística; conceitos de estratégia e planejamento estratégico; estratégias de grande abrangência. A relevância da aliança e da força diferencial de mercado capaz de gerar vantagem competitiva junto aos concorrentes organizacionais. Busca entender os conceitos e tipologias de estratégias corporativas, de negócio e funcional, utilizadas como alternativas ao desempenho e à vantagem competitiva aplicadas na logística. Balanced Scorecard (BSC) e a Cadeia de Suprimentos. Ponto de Partida para o BSC. Barreiras para a Execução da Estratégia. Conceito e Estrutura do BSC como ferramenta para a Cadeia de Suprimentos. Indicadores e Vetores Críticos do BSC. BSC - As 4 perspectivas de valor: Metáfora da Árvore. BSC como um Sistema Gerencial. Estratégias Funcionais. Vantagem Competitiva e Gerenciamento Logístico. Logística e a Cadeia de Suprimentos. Estudos de Casos e montagem de soluções estratégicas aplicadas à logística.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Ética e Responsabilidade Social

Carga Horária: 16 horas-aula

As diferentes abordagens sobre a ética e seu emprego no universo empresarial. Histórico internacional da noção de responsabilidade socioambiental empresarial ou coorporativa. O surgimento desse campo no Brasil. Os códigos de ética, moral e\ou posturas na atuação de funcionários e stakeholders nas cadeias produtivas. Os principais instrumentos para “boas práticas” e certificações e seu emprego em Logística. Valor na cadeia produtiva e consumerismo (consumo responsável). Possibilidades de efetividade de valores socioambientais no ethos coorporativo.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Carga Horária: 24 horas-aula

Conceitos de Administração da Produção aplicados à logística: Volume, Variedade, Variação de Demanda, Visibilidade; Estratégias de produção; Tipos de processos produtivos para produto e serviços; arranjos físicos da produção; Gestão de estoque; Ponto de ressuprimento; Lead time; Lote econômico de compra. Mercado atual e a Logística Empresarial. Conceitos de Cadeia de Suprimentos e seus desafios no mercado atual. Funções de Compras. Relações de Fornecimentos. SCM - Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos). Funcionamento de uma Cadeia de Suprimentos. Atividades Logísticas ao longo da Cadeia de Suprimentos. Balanço de Custos Necessários no Marketing e na Logística. Nível de Serviços e Custos. Estratégia da Cadeia de Suprimentos. Decisões na Cadeia de Suprimentos. Integração na Cadeia de Suprimentos. Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Sistemas de Gestão de Relacionamento com os Clientes. Relacionamentos B2B, B2C, C2C etc. Gráfico Dente de Serra; Modelos de Reposição; Indicadores Quantitativos de Estoque; definição da localização ideal do CDL; Modais de transporte: rodoviário, ferroviário, dutoviário, aquaviário, aeroviário; Vantagens e Desvantagens de cada modal.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Gestão da Distribuição e Armazenagem

Carga Horária: 16 horas-aula

Conceito de Canal de Distribuição e suas funções na Logística. Manuseio de Materiais. Princípios Básicos. Exemplos de Movimentação. Alguns Indicadores de Falha no Processo. Uso da Mecanização para a Movimentação. Distribuição Física. Gerenciamento da Distribuição Física. Fluxos Típicos do Canal de Distribuição. Decisões na Distribuição Física. Importância dos Canais de Distribuição. Custo dos Canais. Conflitos de Canais e suas funções. Principais Fatores para a Seleção de Canais. Os Estoques na Cadeia de Distribuição. Finalidades dos Estoques. Determinação do Lead Time. Tipos de Armazéns. Funções Básicas de um Depósito. Normas Reguladoras. Desempenhos do Sistema de Armazenamento. Métodos e Equipamentos usados no Armazenamento. Transporte e Centro de Distribuição. Importância do Centro de Distribuição para a Cadeia de Suprimentos. Logística de Distribuição.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Gestão da Produção, Compras e Estoque

Carga Horária: 16 horas-aula

Definições de Administração. Origens e evolução histórica da Administração da Produção. Conceito de Produção. Funções centrais da Administração da Produção e desenvolvimento do produto. Definições de linha de produção e estudo de caso de produção de indústria de produtos. Modelos de transformação na Administração da Produção. Processo de input – transformação – output. Tipos de operação de produção. Objetivo de desempenho da produção: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo. Efeitos na gestão da produção: internos e externos. Estratégias de operações. Estratégia na linha de produção – estudo de caso. Princípios gerais de projeto em produção. Aplicação da robótica em todo seguimento da indústria. Tecnologia MRP – Material Requirement Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais. Tecnologia MRP e suas metas: diminuição de custo, redução da improdutividade, previsibilidade, capacidade da instalação, diminuição do custo de material e transporte. Aplicabilidade da tecnologia MRP na linha de produção. Utilização da filosofia Just intime na linha de produção de automóveis. Utilização de tecnologia para a melhoria do processo de produção: BPC - Business Process Consulting, BPT - Business Process Technology e BPA - Business Process Applications

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Gestão de Carreiras e Gestão de Pessoas

Carga Horária: 16 horas-aula

Definições sobre Carreira. Evolução histórica da Carreira. Fases da vida da Carreira. Os estágios da vida das pessoas e expectativas quanto à Carreira. Carreira e desenvolvimento de pessoas. O Processo Compartilhado de Gestão de Carreira na área de Logística. A proposta centrada no Indivíduo e o autoconhecimento. Conceito sobre Motivação. Teorias do Conteúdo e do Processo Motivacional. Desempenho Humano, determinantes e dimensões. O Plano de Carreira sem Fronteiras. Carreira Inteligente. Carreira Proteana. Estrutura de Carreira em Logística. Principais Instrumentos de Gestão: Auto avaliação; Aconselhamento Individual; Oportunidades Internas; Avaliação de Potencial; Programas de Desenvolvimento. Gestão por Competência. Workshop sobre a aplicação do Processo de Gestão por Competências na área de Logística.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Gestão de Marketing e E-commerce

Carga Horária: 16 horas-aula

Conceitos de marketing: diferentes tipos de marketing; associação do marketing com a logística com foco na satisfação do cliente; Valor percebido e custo percebido; Cadeia de valor (Porter); Segmentação de mercado; mix de marketing; mix de marketing expandido; marketing de serviços; ciclo de vida de produto; o marketing 3.0 e como a logística pode ajudar o marketing; e-commerce. Interface entre Marketing e Logística e a crescente importância da distribuição. Gestão de Marcas. Estudos de casos aplicados.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Logística do Varejo

Carga Horária: 16 horas-aula

O conceito de distribuição. Conceito de logística. A função da logística no varejo. Logística no varejo e sua importância na organização. Planejamento de Rotas e tipo de veículos. Política de frete. Novos processos de armazenamento. Giro de estoque. Modelos matemáticos aplicados na logística do varejo. Preços CIF e FOB.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Logística Internacional

Carga Horária: 24 horas-aula

Crescimento do Comércio Exterior. Global Sourcing. Logística Internacional.  Infraestrutura brasileira; influências culturais, políticas e econômicas; áreas envolvidas (network); participação dos custos logísticos no preço de venda; passo-a-passo para exportação e importação. INCOTERMS. Operadores Logísticos – Papel e Funções. Embalagens.  Multimodalidade. Operações Globais. Estudos de casos aplicados.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Logística Reversa

Carga Horária: 16 horas-aula

Conceito de gestão logística reversa, incluindo os aspectos gerais e específicos relacionados aos canais reversos nas cadeias de suprimentos. Logística reversa definição e área de atuação. Fundamentos e aspectos legais. Logística reversa como competitividade industrial. Produção Limpa Definição, área de atuação e objetivos, vantagens e aplicação. Reciclagem e Logística Reversa, Arranjo físico e sustentabilidade, incineração e reciclagem. Canais de Distribuição Reversos Tipologia dos canais reversos. Os objetivos estratégicos ou direcionadores da logística reversa de pós-consumo. O impacto do fator tecnológico na logística reversa de pós consumo. Logística reversa dos bens de pós-venda. Logística Reversa e gestão integrada de resíduos Logística reversa e ecologia industrial. Classificação dos resíduos: riscos e impactos. Anatomia do impacto ambiental. Identificação dos fatores de riscos. Serviços de Coleta e Transporte de resíduos. A atuação de associações e cooperativas de serviços de logística reversa. Modelos matemáticos aplicados a Logística Reversa

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Matemática Financeira

Carga Horária: 24 horas-aula

Conceitos básicos de matemática financeira, utilização da calculadora HP12c, potenciação e raiz, porcentagem, operações com datas, determinação de prazo médio, capitalização simples, operações de desconto, capitalização composta, série de pagamentos, cálculos com períodos não inteiros, taxas equivalentes; equivalência de capitais, sistemas de amortização (tabela price, sistema SAC, série uniforme de pagamentos), análise e desenvolvimento de investimentos em projetos logísticos. Administração financeira dos ativos logísticos, Alteração dos pontos de equilíbrio contábil e econômico a partir dos investimentos em Supply Chain, Projeções de fluxos de caixa, Medidas de desempenho (lucro, retorno, valor econômico agregado e de mercado), Instrumentos para tomada de decisões de longo e curto prazo.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Metodologia da Pesquisa

Carga Horária: 24 horas-aula

A natureza da Ciência e da Pesquisa científica. O Paradigma da Ciência e da Pesquisa. A Pesquisa Teórica e a Empírica. Os Estudos: Bibliográfico, Exploratório, Descritivo e Experimental. Métodos e Técnicas usados em Pesquisa: Qualitativo e Quantitativo. O Tema e Problema de Pesquisa, as Hipóteses e as Variáveis. Normas técnicas para produção do trabalho científico, a partir dos padrões da ABNT. Estrutura do Projeto de Pesquisa: o anteprojeto da monografia ou projeto final. O Projeto e o Relatório de Pesquisa: Principais Etapas. Elaboração de um Projeto de Pesquisa. Etapas da elaboração da monografia: escolha do tema, definição dos objetivos, introdução, desenvolvimento, conclusão e redação final.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Métodos Quantitativos Aplicados à Logística

Carga Horária: 24 horas-aula

Conceitos e Aplicações. Análise Exploratória de Dados. Métodos de Estatística Descritiva Aplicados a Negócios. Probabilidade. Distribuições de Probabilidade. Amostragem. Estimação. Teoria da Decisão Estatística. Análise de Regressão e Correlação. Séries Temporais. Modelos para Previsão de Demanda. Programação linear de problemas de transporte, designação e operação.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Negociação Estratégica e Comunicação Empresarial

Carga Horária: 16 horas-aula

Comunicação empresarial: comunicação interna nas empresas; objetivo da comunicação; linguagem adequada para comunicação com o público interno e externo; conteúdo; objetivos; canais de comunicação e seus problemas; diferentes modalidades de comunicação; processo de comunicação aplicado à negociação; ambiente de uma negociação; qual o tipo de negociação mais adequado para cada situação; diferenças entre a comunicação verbal, escrita e não-verbal; filtragem seletiva e capacidade de absorção de uma mensagem; barreiras na comunicação. Gestão de Conflitos e Técnicas de negociação: fontes de conflitos, vantagens e desvantagens dos conflitos, técnicas de gestão de conflitos, conceitos básicos de negociações aplicadas à logística; diferença entre preço e valor; competências de um bom negociador; como iniciar uma negociação; diferentes posturas em uma negociação; etapas do processo de negociação; negociações únicas, várias rodadas, e longa duração; como se preparar para uma negociação; ZOPA (zona de possível acordo); MACNA (Melhor alternativa em caso de não acordo); como explorar as informações da negociação; como fechar uma negociação no momento certo.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Planejamento e Custos Logísticos

Carga Horária: 24 horas-aula

Estratégias Funcionais. Vantagem Competitiva e Gerenciamento Logístico. Logística e a Cadeia de Suprimentos. A Gestão dos Custos Logísticos. Caracterização dos Custos Logísticos. Práticas de Gestão dos Custos Logísticos: Activity Based Costing (ABC); Total Cost of Ownership (TCO); Direct Product Profitability (DPP); Customer Profitability Analysis (CPA); Efficient Consumer Response (ECR). Gestão dos Custos Logísticos na Cadeia de Valor. A importância e o propósito do processo de Planejamento. Custo Total (Total Cost). Conceitos de Custos aplicáveis à Logística. Elementos de Custos Logísticos. Composição do Custo com Armazenagem. Custos com Estocagem. Custos com Transportes. Custos com Processamento de Pedidos. O Método de Custeio ABC aplicado com o uso de Excel.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Projetos Logísticos

Carga Horária: 24 horas-aula

Ambiente e contexto empresarial para projetos logísticos; ferramentas de análise e gestão da qualidade; origem e história da gestão da qualidade; diagrama de Pareto; diagrama de Ishikawa; ciclo PDCA; Casa da qualidade; 5S’s; Seis sigma. Gestão de projetos aplicados a logística: conceitos básicos do PMI; apresentação das áreas de conhecimento; definição de escopo entre logística e outras áreas da empresa; gestão do tempo e a programação logística para manter a eficiência; gestão da qualidade para garantir o SLA; gestão dos custos para garantir a viabilidade financeira da operação; gestão de riscos para garantir flexibilidade e agilidade de resposta ao imprevisto; gestão de pessoas e conflitos; aplicação das demais áreas de conhecimento do PMI em projetos logísticos; elaboração de um mini-projeto em sala; estudos de casos aplicados à logística.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Tecnologia da Informação Aplicada à Logística

Carga Horária: 16 horas-aula

Conceitos de Sistemas; Funções Básicas do Processamento; Teoria Geral dos Sistemas; Sistema de Informação; Evolução da Tecnologia da Informação nas Organizações; Soluções de Tecnologia da Informação Aplicada à Logística; Os Benefícios e Usos dos Sistemas de Informação; Gestão da Tecnologia da Informação; Conhecendo o Sistema ERP; Sistema WMS; Aprendendo sobre o Código de Barras; Sistemas de Rastreamento GIS e GPS; RFID; CRM em Logística.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)

Carga Horária: 32 horas-aula

Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente.

Bibliografia: a ser indicada no início da disciplina

André Veras da Silva

Lattes: http://lattes.cnpq.br/9586224047414325

Graduado em Ciências Econômicas e Ciências Contábeis; Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestre em Economia Empresarial. Professor da Universidade Candido Mendes, UNIESP e Trevisan Escola de Negócios na graduação e pós-graduação e professor convidado de pós-graduação do Centro Universitário Celso Lisboa. Trabalhou na área de merchandising das empresas: Nestle Brasil Ltda. e Unilever Bestfoods Brasil Ltda. Atuou na área de Supervisão de vendas e trade marketing nas empresas: Café Bom Dia Ltda, Carreteiro Alimentos Ltda. Trabalhou na área comercial da empresa Química Amparo Ltda., detentora da marca Ypê. Atualmente responsável pela parte comercial e logística da empresa Águas Prata Ltda. em todo estado do Rio de Janeiro.

Claudia do Canto Wilkoszynski

Lattes: http://lattes.cnpq.br/1451130319860396

Graduação em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1983). Especialização em Marketing, pelo IAG da PUC/RJ (1988) e MBA em Gestão Empresarial pela FGV/RJ em 2007. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (2012). Atuação profissional na área de Gestão de Pessoas (como consultora interna e externa) e na área de Educação como gestora de projetos em educação no SESI/FIRJAN, professora do ensino superior (Universidade Cândido Mendes) e conteudista de disciplinas de curso de pós-graduação (Universidade UNIGRANRIO).

Claudio de Oliveira Cabral

Lattes: http://lattes.cnpq.br/4664607982292227

Mestrado em Economia e Gestão Empresarial. Administrador Pós Graduado em RH. MBA- Gestão Estratégica de Negócios. Prêmio Nacional SEBRAE (2016) Extension Course - Initiating and Planning Projects - University of California, Irvine. Idealizador da Empresa Júnior da UCB. Experiência desde 1994 nas áreas de: Vendas, RH e Administração. Em cargos de Direção e Gerência. Professor Universitário. Inglês e Espanhol Fluentes, Vivência Internacional com cursos nos USA e Argentina. Diretor Geral do Projeto Qualificar (www.projetoqualificar.com.br ) Atuação em empresas de: Telecom, Serviços e Informática. Experiência com Treinamento Empresarial. Resultados maximizados com criação de novos serviços e métodos. Trabalho com Prêmio Internacional. Autor de Artigos Publicados. Entrevistado em Revistas de circulação nacional. Excelente apresentação pessoal e habilidade para realizar apresentações em público.

Guilherme Tavares Motta

Lattes: http://lattes.cnpq.br/1018053591669848

Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ. Especialização em Análise de Sistemas. Graduação em Engenharia Elétrica pela UVA. Professor Universitário em cursos de Graduação e Pós-graduação – UCAM e UNICARIOCA. Por 28 anos como Analista de TI; Gerente Funcional; e Gerente de Portfólio, Programas e Projetos na DATAPREV. Consultor da PROJETO OPORTUNIDADE em assuntos de Governança e Gestão. Com certificações em PMP / PMI - Gerência de Projetos; CTAL / ISTQB - Advanced Level - Test Manager; ITIL / itSMF v.3 – Gestão de Serviços de TI; PSM – Professional Scrum Master – Scrum.org; CPRE – Certified Professional for Requirements Engineering – IREB – International Req. Engineering Board; HCMBOK – Certified Professional – HUCMI – Human Change Management Institute.

Hannibal Escobar Ramos Henriques de Carvalho

Lattes: http://lattes.cnpq.br/7180051313048634

Mestrando em Ciências Computacionais, possui graduação em Licenciatura Plena em Matemática pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, com Especialização em Finanças e Gestão Corporativa, Novas Tecnologias para o Ensino da Matemática e Planejamento, Implementação e Gestão da Educação a Distância. Possui experiência docente desde 2002 no Ensino Médio/Fundamental na Educação Matemática e no Ensino Superior. Possui experiência profissional em Atendimento e Serviços Bancários, na área de Mercados e Capitais, e recentemente na área de Tecnologia da Informação com ênfase em Governança de TI, onde atua desde 2011. Professor dos cursos de graduação da área de Gestão na Universidade Candido Mendes.

Jaqueline de Melo Barros

Lattes: http://lattes.cnpq.br/3203320269000396

Possui graduação em Serviço Social pela Universidade Federal Fluminense e Mestrado em Serviço Social pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ). Atua como Coordenadora e docente do Curso de Serviço Social na Faculdade de Duque de Caxias (UNIESP). Tem experiência na área de Serviço Social, com ênfase em Pesquisa e Orientação, atuando principalmente nos seguintes temas: Educação, Gênero, Gestão Democrática, Estágio Supervisionado.

Jorge Cardozo de Oliveira Junior

Lattes: http://lattes.cnpq.br/6801339485137561

Graduação em Análise de Sistemas pelas Faculdades Integradas Anglo-Americano. Graduando em Administração de Empresas pela UNIESP. Pós-Graduação lato-sensu Docência do Ensino Superior pela Universidade Candido Mendes. Pós-Graduação lato-sensu Administração e Supervisão Escolar pela Universidade Candido Mendes. Pós-Graduação lato-sensu Ciências da Educação pela Faculdade Paraíso. Mestrado em Ciências da Educação pela Universidade Lusófona. Atualmente é Professor dos Cursos de Graduação em Administração e Ciências Contábeis na Universidade Candido Mendes. Coordenou o curso de graduação em Direito na Universidade Candido Mendes. Professor dos cursos de Sistema de Informação e Serviço Social na UNIESP. Lecionou na Escola Técnica Candido Mendes em nível Técnico-Profissionalizante. Lecionou na empresa Trend conveniada com o Colégio São Bento e Colégio Santa Dorotéia. Lecionou em nível superior na Faculdade Machado de Assis, na Universidade Santa Úrsula, no Curso de Sistema de Informação. Lecionou na Faculdade Paraíso no curso de Administração de Empresa e coordenou a Pós-Graduação em Gestão de Pessoas e curso de Administração e Empresas.

José Robson de Almeida

Lattes: http://lattes.cnpq.br/1111642290284931

Desde março de 1993, trabalha no Colégio Santa Mônica (CSM), sendo que até o fim 1995, de forma concomitante com a Fundação Oswaldo Cruz, no departamento de Medicina Tropical e orientado pela professora e doutora Maria José Conceição (de 1987 à 1995). Do início 1996 até 1998, dediquei meu tempo, de forma integral, ao cargo Diretor Pedagógica do CSM na Unidade Bonsucesso. Entre 1999 até 2001 dirigi, ao mesmo tempo, o Colégio Santa Mônica o Centro Universitário da Cidade de Bonsucesso (UniverCidade que nesse período cresceu de 6500 alunos para 35000). Em setembro de 2001, assumi a função de Diretor Pedagógico (Fundador) da Unidade São Gonçalo. Em agosto de 2015, o MEC informou que, pela sexta vez, sendo quatro vezes consecutivas, o colégio obteve o melhor desempenho no ENEM dentro do Município de São Gonçalo (Município com mais 1 milhão de habitantes). Sendo que no último Exame Nacional do Ensino Médio (2014) a média dos nossos 104 alunos em redação foi 747.39, Média superior a do Ponto de Ensino (7º do Brasil e 1º no Estado do Rio de Janeiro). Após uma jornada de quase 14 anos, como primeiro Diretor do CSM da Unidade São Gonçalo, com os resultados acima sinalizados, retorno para as Unidades do Rio, Bonsucesso/Cachambi. Em 2015, conclui o mestrado em Ciências da Educação pela universidade de Lusófona de Lisboa, título revalidado em 2016 pela UFRJ. Na atualidade cursando o Doutorado em Educação, na universidade Lusófona de Lisboa.

Marcos Tavares Pedro

Lattes: http://lattes.cnpq.br/9459856583593225

Economista, Mestre em Ciência Política (IUPERJ), especialista em finanças corporativas e operações de mercado aberto, atuou por vinte anos como analista de cenários econômicos e de novos investimentos para diversos bancos e corretoras de valores. Professor de finanças e de análise de investimento dos cursos de graduação (UCAM, Trevisan) e pós-graduação de diversas instituições de ensino superior (UCAM, Trevisan e UVA). 

Nauro Thomaz Junior

Lattes: http://lattes.cnpq.br/3249090736445488

Possui graduação em Administração pela Universidade Candido Mendes (1994), Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Pós-Graduação em Ciências Militares pela Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais, do Exército Brasileiro, Pós Graduação em Economia, e Mestre em Economia e Gestão Empresarial, pela Universidade Candido Mendes. Professor das matérias de Métodos e Ferramentas Financeiras, Gestão Financeira e Administração Financeira da Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro (FCPERJ-UCAM). Professor dos Cursos de Pós-Graduação em Finanças (CPGE-UCAM). Professor de Engenharia Financeira dos Cursos de Engenharia da UCAM. Professor de Finanças para Concursos Públicos da Petrobras, BNDES, Eletrobrás. É Professor dos principais Cursos Preparatórios do RJ, dentre os quais, o Instituto de Administração do Rio de Janeiro (IARJ).

Sergio Majerowicz

Lattes: http://lattes.cnpq.br/6636882518629321

Graduado em Economia pela Universidade Gama Filho, Graduado em Matemática pela Universidade Castelo Branco, Especialista em Administração Escolar e Mestre em Economia Empresarial pela Universidade Candido Mendes. Atualmente é Professor de Matemática da rede pública estadual do Rio de Janeiro, Professor Assistente da Universidade Candido Mendes, Professor do EAD em graduação e pós-graduação da AVM e Consultor Empresarial.

O Candidato deve possuir graduação plena em curso de nível superior reconhecido pelo MEC, independente da área.

Análise do currículo do candidato e entrevista.

Documentos necessários para matrícula:

1. Cópia do RG
2. Cópia do CPF
3. 1 foto 3x4
4. Cópia do comprovante de residência
5. Cópia do Diploma ou declaração de curso superior
6. Cópia do Histórico Escolar
7. Currículo vitae;
8. Requerimento fundamentado.

Ver no contrato

Secretaria de Pós-Graduação da Candido Mendes

Rua da Assembleia, 10 – Sala 412 – Centro/RJ

Tel: 2509-7349 | 3543-6480

E-mail: pos@candidomendes.edu.br

O curso terá início em 06 de Outubro de 2018.

Rua da Assembleia, 10 – 4º andar – Sala 412 – Centro/RJ

Consulte condições para a bolsa de estudos na Secretaria de Pós-Graduação.

Será oferecida uma bolsa de 100% para o candidato que preencher os requisitos estabelecidos pela coordenação do curso.

Bolsa de Estudos com descontos até 30% em todas as mensalidades (desconto não cumulativo)

A Candido Mendes fornecerá, ao final do curso, o certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, em nível de Especialização ao estudante que cumprir com todos os requisitos do curso e for aprovado em todas as disciplinas com frequência mínima de 75% e nota mínima de 7,0 (sete) em uma escala de zero a dez, e também ter nota mínima de 7,0 (sete) em uma escala de zero a dez em sua Monografia, conferindo-lhe o título de Especialista em Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos.

A Candido Mendes atende às exigências da Resolução do CNE/CES nº 1 de 8 de junho de 2007.

A Candido Mendes atende às exigências da Resolução CNE/CES 1/2018. Diário Oficial da União, Brasília, 9 de abril de 2018, Seção 1, p. 43.